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扎紧制度的篱笆 凝心聚力 负重前行

发布日期:2015-12-04访问次数: 字号:[ ]


扎紧制度的篱笆

凝心聚力 负重前行

魏洪树

526下午,我参加了集团党委中心组理论学习扩大会,深入学习习近平总书记关于“三严三实”的重要论述,作为第七公司的党政负责人,我深有感触,下面我结合具体工作谈几点体会。

一、扎紧制度的篱笆,使管理走上制度化轨道

习近平总书记曾经指出:把“权力关进制度的笼子里”,这是治国理家,兴邦富民的关键,也是民主进步的使然。治理一个公司也是一样,必须建立健全各项规章制度,使管理走上制度化轨道,把制度的笼子编实编密,才能使党员干部做到“严以修身,严以用权,严以律已”,否则就会流于形式、化为空谈。健全各项管理制度,要在制度的框架内经略一个公司,如“干部队伍管理、项目工程经营管理、薪酬管理、财务管理等等”。有了制度就有了管理的依据,并且要做到执行制度不走偏,不走样,制度面前人人平等,事事有依,要多一些刚性,少一些弹性,尤其是党员领导干部必须做到尊重制度,敬畏制度,把制度当成一面镜子每天要照一照自己,要时刻警醒自己:不仁之事不做,不义之财不取,不正之风不沾,违法之事不干,经受住考验,抗得住侵蚀,守得住灵魂,钢筋铁骨,玉汝于成,使公司的发展延制度化轨道阔步向前。

二、团结一致,凝心聚力,阔步前行

520,集团公司刘吉诚董事长在七公司调研时指出:“塑造好领导班子团队是一个公司发展的关键所在,是公司健康长远发展的重要保障。”我认为塑造好一个领导团队必须具备一定的道德操守、理论知识和自身的能力素质。首先一个团队要有目标,就是要以经济效益为中心,制度建设为篱笆,创新思路为动力,员工满意为尺度作为经略公司的根本目标。管仲曾经说过:“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,上服度,则六亲固。四维不张,国乃灭亡。”古人尚知如此,而我们呢?无论怎么管理,唯有公司的效益不断提高,规模不断壮大,员工的经济收入明显提高,才不愧为团队的带头人,让员工们认可,产生群星拱北斗景象。其次一个团队要勤政,这是对一个管理者的最基本要求人们常说“天道酬勤”,这是一个最浅显的哲理。作为一个带头人,勤政是带好队伍的前提。如果你是一个天才,勤奋则使你如虎添翼,如果你没有天才,勤奋将使你赢得一切,命运往往掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。推动事物向前发展的人不是那些严格意义上的天才,而是那些智力平平而又非常勤奋、埋头苦干的人;不是那些天资卓越、才华四射的天才,而是那些不论在哪一个行业都勤勤恳恳、劳作不息的人。人们都知道大禹治水三过家门而不入,功绩恩泽子孙,传颂至今。人民的好书记焦裕禄,为摘掉兰考贫穷的帽子,夙夜在公,鞠躬尽瘁,令后人称颂等等,这都是勤政的典型。闻鸡起舞早耕耘,天道酬勤有志人。一个成功的团队,都是勤政的践行者。让每个管理者都养成勤劳的习惯,培养勤奋的性格,一起在阳光下收割丰收的果实。再次,一个团队要有自责精神。自责是管理者所必需的心理素质,要抬头做事,低头做人。人民的好书记焦裕禄面对逃难的乡亲们说:“这些人,都是我们的阶级兄弟,是灾荒逼迫他们背井离乡的,这不怪他们,责任在我们身上,党把三十六万群众交给我们,我们没能领导他们战胜灾荒,过上安居乐业的生活,应该感到羞耻和痛心。”白居易的“三年为刺史,饮水复食叶。惟向天竺山,取得两片石。此抵有千金,无乃伤清白。”其实,捡了两块天竺石,无论在当时还是现在,都不足为奇,值不得为此而自责,可是白居易偏不,硬是拿着“放大镜”予以放大,非得把芝麻大的小事看得像西瓜那么大,其自责的精神、“慎微”的律己态度让人肃然可敬。看到这样一句话:承认错误,就少了一半的错误;掩饰错误,就多了一倍错误;改正错误,便没有错误。说得真好,白居易的反省自责,比承认错误、改正错误更伟大,因为一个人主动承认错误难,主动改正错误更难,让一个人主动承认错误、主动改正错误并反省甚至自责那就更是难上加难,勇于反省自责,这样的人值得尊敬。人只要干工作总免不了犯这样或那样的错误,要勇于面对和承担,积极纠正错误才不失一个有良知、有担当的人,才能赢得公众的信任和拥护。最后,一个团队要讲诚信。诚信是管理者最起码的道德底线,最近我在网上读了一则乘车30公里只为还一元钱的一个中学生李申的故事,很感动。人们常说人道酬诚,商道酬信。我读了这个故事,心潮难平,现在有几个人能做到乘车30公里去还1元钱呢,李申只是为了兑现当时的一句承诺:“叔叔这一元钱我一定要还你的”。诚信是无形的资产,它会产生凝聚力、向心力,会使人变的聪明、高尚,得到大家的尊重。诚信是个永不竣工的工程,诚信,失去它就在一刹那,而得到它却是一个长期的过程。

三、以市场开发为先导,创新经营模式

刘吉诚董事长在七公司调研时指出:“对于市场开发,第七公司要在确定区域精耕细作、生根发芽,建立长期的信任合作关系,真正的打开市场,提高公司知名度。”人们常说“巧妇难为无米之炊”,作为一个以公路建设为主体的建筑企业,市场开发的重要程度是不言而喻的。首先要加强市场开发队伍的建设,让一些能干事、会干事、干成事的人发挥主力军作用。其次是完善目标责任制度和奖惩制度,不能让干事的人有委屈。再次就是充分利用集团公司的优势资源,在集团确定的区域,精耕细作,布局经略,生根发芽,开花结果。

以上是我对“三严三实”的学习体会,并结合刘吉诚董事长在七公司调研时的重要指示精神,洋洋洒洒谈了自己的一些看法和思考,也不成熟。其目的是希望领导团队要有明确的追求目标、勤政的工作作风、自责的心理素养和诚信的道德底线,才能做到“谋事要实,创业要实,做人要实”,才能做到对得起良心和民心。空谈误国,实干兴邦,干事不能停留在口头上、理论上,要体现行动上、成果上,让我们的努力,惠及众生,泽被子孙。人们都知道:“知屋漏者在宇下,知政失者在草野。”把每个人的努力都留给大家来评判。





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